热烈祝贺常明咨询2012年“TOC瓶颈战略”企业诊断咨询高峰会在我司隆重召开！邀请到“TOC瓶颈战略管理”中国第一人、国内唯一能够为企业提供“系统服务”（从营销、销售、服务到研发、采购、生产、物流、渠道管理整体服务）的企业诊断咨询专家、巴马公司创使人张浪教授。与会人员都是来自江西各行各业的企业领导人，他们在企业中遇到的“瓶颈”，不能解决的“瓶颈”，怎样突破“瓶颈”，将一一在这里得到解答。
TOC(Theory of Constraints),中文译为“瓶颈理论”，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M.Goldratt)博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善目标。
从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美企业界传播并流行，美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法，TOC项目管理法在日本也获得政府的大力支持与推广。2006年，美国运营管理协会（APICS）抽查了21家企业的100多个改善项目，研究结论得出：TOC的改善效果是6sigma的20倍，是lean的9倍。
该会由常明咨询管理有限公司、巴马咨询集团、南昌人众人拓展有限公司联合举办，常明咨询管理有限公司董事长刘美玲女士发表讲话，邀请江西各企业领导人参与讨论。
江西企业领导人正在签到
常明咨询董事长刘美玲女士发表讲话
张浪教授
江西各企业老总座谈会议
张浪教授现场为企业领导人解决“瓶颈”之忧。